第一、地位呈現基（jī）礎化

發達國家重視裝備（bèi）製造業的發展，不僅在本國工業中所占比重（chóng）、積累、就業、貢獻均占前列，更在於裝備製造業為新（xīn）技術、新產品的開（kāi）發（fā）和生產提供重要的物質基（jī）礎，是現代化經濟不可缺少的戰略性產業，即使是邁進"信息（xī）化社會"的工業化國家，也無不高度重視機械製造業的發展。

第二、發展極為不平衡區域性加劇

以2003年（nián）為例，銷售額名列世界前500位的企（qǐ）業幾（jǐ）乎來（lái）自北美洲、亞洲（zhōu）、歐洲，所占比例高達99%，顯示了三大洲在世界（jiè）機械工業（yè）發展中無與倫比的統治地位。

第三、機械製造業（yè）跨國並購加劇

現代並購不再一味的（de）強調對抗競爭，強強（qiáng）聯合成立企業獲得競爭優勢（shì）的主要手段。這時機械製造業全球（qiú）化過程中大（dà）公司（sī）謀求生存發展的（de）一大特點。而（ér）且趨飽（bǎo）和的市場。日漸激烈的市場競爭。投資建廠的風險（xiǎn）增大（dà），也使得更多企業開始采用聯（lián）合並購的手段。在建廠的前提下，優化企業產品結構，以（yǐ）達到提高生產能力（lì）、擴（kuò）大市場份額，獲取規模效益的目的。以高技術為內涵的行業來自技術創新的威（wēi）脅（xié），使跨國公司走上了（le）聯合之路，以形成強（qiáng）大的技術創新能力。機械製（zhì）造業大企（qǐ）業間的戰略並購，導（dǎo）致了機械工業資源的重（chóng）新配置。使得世界機械工業的競爭格局出現了協作型的局麵。

第四（sì）、結構調整（zhěng）進（jìn）一步深（shēn）化（huà），生產方式和管理模式（shì）正在發生深刻（kè）變化

發達國家加大了產業轉移的力度，機械產品中附加值低的產品被安排到市（shì）場潛在需求發展（zhǎn）中國家生產:為適應市場需求的變化，各大生產商紛紛采（cǎi）取專業化（huà）生產，"單品種，大批量"已成（chéng）為很多500強（qiáng）企業生產（chǎn）方（fāng）式的新特色（sè）;同時以生（shēng）產者為主導的生（shēng）產方式逐步向以（yǐ）消費者為主導（dǎo）的定（dìng）製生產方式轉變。服（fú）務的個性化（huà）成（chéng）為競爭成（chéng）敗的重要因素